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如何打造团队意识、凝聚力和战斗力?

香港蓝月亮精选免费资料时间2017-04-12 香港蓝月亮精选免费资料:lyqlkj 访问次数:925次

想拥有一个完美的团队,首先把团队意识建立起来,有了团队意识才能让企业员工同心协力不断向上,让每位员工产生一种归属感,觉得为团队做贡献,就是在为自己争荣誉。怎么引导、培养、激励员工拥有团队意识,来打造企业凝聚力和战斗力?

      首先建立起一面旗帜,可以引导员工奔着共同的方向去努力、拼搏,要让每位员工明确团队目标。从企业角度,制定了企业目标,使其企业发展目标深入每位员工的内心,以便让大家统一思想、达成共识,明确努力的方向,这样才能有目的、有计划地去工作。同时企业的目标策划,也要考虑目标实现后员工的既得利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体,这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。

      对每位员工都有尊重和关怀,多些鼓励少些批评。只有这样他们才会自觉融入到团队中,处处以团队利益为重,愿意以实际行动为团队增砖添瓦。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时,要激励其再接再厉;当员工由于思想麻痹犯了错误时,要给予适时的引导,而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时,能够树立信心,不断修正自己的行为,做好工作,达到要求。

培养团队意识,要充分调动员工的主观能动性。

      人无完人,金无足赤,尺有所短,寸有所长。学会充分调动员工的主观能动性,如果全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥,那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工,只要正确的引导,就可充分发挥他们的长处;对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工,在引导的同时,则应有具体的要求,让其明确自己的责任和工作任务;在相互配合协作方面,要考虑员工的互补性,用最佳组合方式,就能很快实现团队目标。

     领导要懂得树立威信和感召力, 您的威信使员工有种敬畏感,可以使员工服从企业的安排与整体利益。“正己”方能“正人”,自己作为香港蓝月亮精选免费资料的总经济师和领导班子中的一员,在成本管理实施的每一环节要以身作则,严于律己,让员工心服口服,才能树立起领导威信。领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用,员工如果能以拥有这样的领导荣,团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能得到发挥。

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